La progettazione organizzativa PDF

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La progettazione organizzativa, intesa sia come soluzione ai problemi di divisione del lavoro e di coordinamento che come processo attraverso il quale si perviene alla individuazione e all'implementazione di tale soluzione, rappresenta una questione importante per i suoi molteplici effetti. Essa influenza: il tipo di obiettivi che vengono perseguiti, la misura nella quale tali obiettivi vengono raggiunti, le modalità del loro perseguimento in termini di risorse impiegate, e ha effetti anche sulle persone che sono coinvolte in queste attività. Sotto un altro profilo, la progettazione organizzativa contribuisce alla creazione e al mantenimento di un vantaggio competitivo sostenibile. Si tratta, quindi, di una componente importante della funzione manageriale, anche se talvolta trascurata e non sempre facile. Ricordando la duplice significato di progettazione organizzativa, infine, oltre a dedicare ampio spazio alle diverse alternative di scelta, viene dedicata un'adeguata attenzione anche al processo per quanto attiene sia alle sue caratteristiche generali, sia alla realizzazione del cambiamento organizzativo: un buon progetto e una buona implementazione sono, infatti, quanto meno altrettanto importanti. Il volume è una ristampa aggiornata dell'edizione 2010.
INFORMAZIONE

DIMENSIONE: 2,74 MB

DATA: 2011

ISBN: 9788813317485

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1. Gli elementi di base della progettazione organizzativa 2. La progettazione delle posizioni individuali 3. La progettazione della macrostruttura 4. I collegamenti laterali 5. Il decentramento verticale e orizzontale 6. I fattori contingenti 7. Le configurazioni organizzative 8. La struttura semplice 9. La burocrazia meccanica 10. La ...

2 Indice Introduzione Capitolo 1 - La progettazione organizzativa - 1.1 Elementi base della progettazione organizzativa - 1.2 Le configurazioni organizzative - 1.3 Analisi delle strutture organizzative di base Capitolo 2 - Il rapporto tra strategia e struttura organizzativa - 2.1 Definizione e caratteristiche della strategia - 2.2 Come si formula una strategia

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